Du 13 au 16 mai dernier, les participants du programme CSM blended learning du Campus de Nice et de Paris de l’EDHEC ont eu l’occasion de participer à un séminaire de team-building sur le management sous tension, sortant de l’ordinaire. En effet, confronter les étudiants avec un univers différent, leur permettre de sortir de leur zone de confort et créer un environnement favorable à la cohésion de la nouvelle promo, étaient les objectifs principalement recherchés par les organisateurs.
Les États-Unis sont bien souvent encore considérés comme un « Eldorado », et font l‘objet de nombreuses idées préconçues. C’est un pays fascinant et très attachant, dont la réalité de la vie quotidienne est très différente des clichés communément véhiculés.
Le classement mondial du Financial Times publié ce jour confirme le positionnement de l'EDHEC au sein des meilleures business schools mondiales.
A l’invitation de Martine CAFFIAUX, Directrice du Cycle Supérieur de Management de l'EDHEC et Denis DAUCHY, Directeur de l'EDHEC Executive MBA, soixante diplômés et participants actuels ou à venir sont venus écouter l’analyse proposée par Jean Louis RAYNAUD, Directeur de l'EDHEC Advanced Management Programme, concernant la Génération Y et son impact sur le management.
Mardi 30 avril Stéfan Crisan,
Directeur délégué de l’EDHEC Management Institute, a accueilli 37 participants
au programme de Cycle Supérieur de Management, Programme Manager en E-learning sur le campus de Nice.
Colloque organisé par : Réseau
Entreprendre - EDHEC - AEI
Jeudi 11 avril 2013
Campus de L’EDHEC, Lille
L’EDHEC Family Business Center a reçu mercredi 24 avril sur le Campus de Paris 70 dirigeants d’entreprises familiales (Oddo & Cie, Michelin, Lesaffre, Bordier & Cie…) et de grands groupes (Crédit du Nord, Deloitte, BNP Paribas,…) à l’occasion de sa conférence sur le thème « Le paradoxe de la bourse : amie ou ennemie des entreprises familiales ? ».
L’EDHEC a choisi Singapour comme destination pour son premier Family Business Trip : une semaine intense de rencontres et d’échanges avec des dirigeants d’entreprises locales et de groupes mondiaux implantés en Asie.
Plus de 70 % des entreprises de plus de 250 salariés en France sont des entreprises familiales. Qu’est ce qui les caractérise ? La performance, bien souvent. Mais aussi l’affect, et la volonté de transmission. Sans oublier la nécessité de se renouveler tout en restant fidèle à son ADN. Des formations d’un nouveau type apprennent aux dirigeants de ces structures à se projeter sans trahir leur héritage.
